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年度香港马会开奖结果计划

YYYY年度集团香港马会开奖结果计划

第一部分 集团香港马会开奖结果指导思想与香港马会开奖结果目标

YYYY-1年11月集团香港马会开奖结果部组织进行了YYYY年度香港马会开奖结果需求调研工作,在总结分析调研结果的基础之上,结合集团香港马会开奖结果工作的现状制订了YYYY年度香港马会开奖结果工作的总体指导思想和年度香港马会开奖结果目标。

一、年度香港马会开奖结果指导思想:

打造务实有效的香港马会开奖结果机制,建立卓达特色的香港马会开奖结果体系。

务实:基于问题导向的香港马会开奖结果设计、香港马会开奖结果运作和香港马会开奖结果管理。

有效:香港马会开奖结果内容工具化,关注香港马会开奖结果效果评估与绩效转化。

卓达特色:密联集团战略,支持业务发展,传承卓达文化。

二、YYYY年度香港马会开奖结果目标:

1、提升香港马会开奖结果效果:基于问题解决的香港马会开奖结果设计和组织,扩大香港马会开奖结果覆盖人群;

2、加强课程开发:根据年度香港马会开奖结果体系建设方案进行课程体系的建设实施;

3、实施香港马会开奖结果计划:按照年度香港马会开奖结果计划组织实施香港马会开奖结果,执行年度香港马会开奖结果预算;

4、评估香港马会开奖结果课程:香港马会开奖结果课程实施后及时进行效果评估,关注香港马会开奖结果的转化;

5、建设讲师队伍:建立专业的内部讲师队伍,提升集团整体的香港马会开奖结果能力;

6、完善香港马会开奖结果体系:从香港马会开奖结果制度、资源和运作三个层面推进香港马会开奖结果体系建设。

第二部分 YYYY年度集团香港马会开奖结果体系的建设规划

一、香港马会开奖结果体系建设整体规划

YYYY年度集团香港马会开奖结果部将根据:打造务实有效的香港马会开奖结果机制,建立卓达特色的香港马会开奖结果体系的指导思想,从制度层面、资源层面、运作层面三个维度建设和完善香港马会开奖结果体系,重点建设香港马会开奖结果资源。具体详见图1:

年度香港马会开奖结果计划-香港马会开奖结果规划

二、香港马会开奖结果运营机制及管理平台建设

围绕集团年度香港马会开奖结果目标和香港马会开奖结果体系建设规划,以“务实有效”为目标建立香港马会开奖结果运营机制,关注香港马会开奖结果效果评估的管理,增强香港马会开奖结果效能的转化。搭建形成完善的香港马会开奖结果管理平台。香港马会开奖结果体系和平台建设工作以香港马会开奖结果项目的运作方式进行开展,详见第四部分香港马会开奖结果具体工作计划。

具体的香港马会开奖结果运营机制及管理平台建设,详解见图2:

年度香港马会开奖结果计划-香港马会开奖结果管理

第三部分 集团香港马会开奖结果管控模式及对各集团(公司)的管理要求

一、集团两级香港马会开奖结果管理架构

香港马会开奖结果的组织管理方面,完善总部/各集团(公司)组织架构,实现人岗匹配。香港马会开奖结果计划分为总部/各集团(公司)两个层级进行管理。总部人力资源开发中心香港马会开奖结果部负责集团一级香港马会开奖结果项目,职能部门、各集团(公司)负责各自单位的二级香港马会开奖结果项目。详解见图3:

年度香港马会开奖结果计划-二级香港马会开奖结果管理

二、集团两级香港马会开奖结果业务划分及香港马会开奖结果体系建设分工

在集团香港马会开奖结果管控模式下,明确各级香港马会开奖结果部门的职能定位、业务分工、岗位职责以及在集团香港马会开奖结果体系建设项目中所承担的工作任务。具体见图4:

年度香港马会开奖结果计划-香港马会开奖结果分工
三、对各集团(公司)香港马会开奖结果管理要求

(一)香港马会开奖结果团队建设:

对于各集团(公司)的香港马会开奖结果组织架构的建设,按照“搭班子、建队伍、强组织”,的思路。缺什么、补什么,快速引进外部香港马会开奖结果专业人员,实现各集团(公司)香港马会开奖结果岗位的人岗适配、架构完整。

(二)香港马会开奖结果团队文化:

在实现香港马会开奖结果组织架构完整后,着力打造香港马会开奖结果团队文化。打造一支“讲文化、讲执行、讲专业”的高效香港马会开奖结果团队 。

讲文化——团队建设讲文化:简单、务实、高效、和谐

讲执行——香港马会开奖结果管理讲执行:结果导向,执行是有结果的行动

讲专业——香港马会开奖结果运作讲专业:问题导向,香港马会开奖结果就是解决问题

(三)香港马会开奖结果管理要求:

基于集团香港马会开奖结果的现状,按照:强化基础、理顺流程、搭建体系的管理思路,集团香港马会开奖结果部从以下四个方面,强化对于各集团(公司)的香港马会开奖结果管理和监督指导。

1、强化目标管理:每月计划提报,每月月初5日提报月度香港马会开奖结果计划,月底25日前提报月度香港马会开奖结果台账;年度计划编制包括年度香港马会开奖结果计划及香港马会开奖结果预算编制。集团香港马会开奖结果部会进行相关月度和年度考核,强化计划执行率和目标管理。

2、细化过程控制:首先,集团香港马会开奖结果部对各集团(公司)的香港马会开奖结果工作实施月度考核办法考核满分为100分,按照月度香港马会开奖结果计划提报情况、香港马会开奖结果档案管理情况、月度香港马会开奖结果计划执行率三个考核项目,每月将对各单位的香港马会开奖结果工作进行月度考核打分,并进行公示。此项考核将反馈至人力考核组作为年度评优的重要考评依据。 其次,是通过香港马会开奖结果体系建设项目的追踪落实过程控制。YYYY年度,集团将进行香港马会开奖结果体系的完善,着重香港马会开奖结果资源的建设,对于香港马会开奖结果资源建设需要各单位参与配合的项目,总部每月将进行项目的统一管理和跟进,包括:内部讲师队伍建设、课程体系建设、中高层主题特训等项目。最后,通过香港马会开奖结果档案管理来加强香港马会开奖结果控制。要求纸质档案和电子档案均须齐备,纸质档案:通知、课表、签到表、测评试卷、香港马会开奖结果评估问卷、结业证书复印件等。电子档案:香港马会开奖结果总结、香港马会开奖结果照片、香港马会开奖结果改善报告等

3、及时汇报反。杭畔愀勐砘峥苯峁坑敫骷牛ü荆┫愀勐砘峥苯峁,通过:QQ群、邮件、电话、会议四种方式和渠道,加强工作交流和沟通,实现香港马会开奖结果资源和信息高效共享达到及时汇报反馈的目的。

4、严格香港马会开奖结果制度:集团香港马会开奖结果部目前制定下发了八项香港马会开奖结果管理制度。

目前下发的香港马会开奖结果制度包括:《卓达集团香港马会开奖结果管理制度》 、《卓达集团员工香港马会开奖结果与发展管理制度》、《卓达集团导师制管理制度》、《卓达集团服务员管理制度》 、《卓达集团香港马会开奖结果班管理规定》 、《卓达集团香港马会开奖结果档案管理办法》 、《卓达集团香港马会开奖结果经费管理办法》 、《卓达集团香港马会开奖结果讲师评估制度》 要求各集团(公司)要严格执行遵守。同时,集团香港马会开奖结果部会根据香港马会开奖结果的发展进行制度的及时更新修订和新增。各集团(公司)可根据实际情况在集团制度基础之上新增二级香港马会开奖结果制度,从而形成两级香港马会开奖结果的制度保障,为各项香港马会开奖结果工作的开展奠定良好的制度建设和指导。

第四部分 YYYY年度香港马会开奖结果具体工作计划

YYYY年度集团香港马会开奖结果部计划开展的重点香港马会开奖结果项目有8个,包括:新员工入职香港马会开奖结果、在职员工季度主题特训、香港马会开奖结果体系建设项目(包括:内部讲师队伍、课程体系、外部供应商、在线学习平台、香港马会开奖结果制度建设),预计开班18期。覆盖集团中高层员工、内部讲师及总部新入职员工,并在香港马会开奖结果“资源建设”与“管理创新”方面以项目机制开展系统创新与实践工作。

一、YYYY年度香港马会开奖结果体系建设项目具体计划

YYYY年度集团香港马会开奖结果部,将集团香港马会开奖结果体系建设的五个项目作为贯穿全年的香港马会开奖结果核心工作进行开展,每月进行项目建设工作的推进,并加强对于各集团(公司)项目进展的追踪和督导。关于项目具体计划、责任人和建设目标详见图5:

年度香港马会开奖结果计划-香港马会开奖结果项目

二、YYYY年度内部讲师TTT香港马会开奖结果计划

为培养专业的内部讲师队伍,提升内部香港马会开奖结果力量,形成集团知识沉淀和卓 达文化的传承。YYYY年度集团香港马会开奖结果部将大力开展内部讲师队伍的建设,同时, 加强讲师的认证、激励和授课管理等体系的建设跟进。YYYY年全年计划举行四 期,累计香港马会开奖结果90课时,责任人:金安。具体计划安排及香港马会开奖结果课时详见图6:

年度香港马会开奖结果计划

三、YYYY年度在职员工香港马会开奖结果计划

YYYY年度集团香港马会开奖结果部将聚焦,中高层在职员工领导力和岗位胜任能力提升香港马会开奖结果,同时,关注集团重要战略业务板块:新材集团、建工集团、成本管理及项目工程产业的专业技能在职香港马会开奖结果。针对中高层在职员工香港马会开奖结果集团香港马会开奖结果部将在全集团开展四期季度主题香港马会开奖结果,对于战略业务板块的专业技能香港马会开奖结果将加强香港马会开奖结果支持和指导,香港马会开奖结果的开展整合外部香港马会开奖结果资源在二级香港马会开奖结果单位进行开展。关于中高层在职员工香港马会开奖结果计划举办四期100课时,责任人:金安、刘丽明及各集团(公司)香港马会开奖结果负责人,具体香港马会开奖结果计划详见图7:

年度香港马会开奖结果计划-香港马会开奖结果课程

四、YYYY年度外派学习(考察)及员工职业技能鉴定计划

1、根据集团三产联动的战略推进,为更好的引进创新知识和探索开拓未知产业领域,YYYY年度加强组织集团相关系统人员参加外派学习(考察)。更好地为集团新的战略领域提供智力支持和经验获取。

2、YYYY年度逐步在全集团推动员工职业生涯规划,同时,根据各岗位的岗位职责和胜任能力要求,开展员工的职业技能鉴定香港马会开奖结果。香港马会开奖结果鉴定重点部门包括:新材、建工、工程项目、物业和销售部门,在提升员工岗位技能的同时推动员工的职业发展。

3、为提升组织学习力,打造良好的组织学习氛围。YYYY年度在做好各项专项香港马会开奖结果的同时,加强员工的自主性学习的监督和引导,深化部门内部的学习香港马会开奖结果活动的开展。对于集团的发展战略、各项制度及总裁的会议报告和指示要强化学习,从而,建立每一位员工的战略思维,共同推动集团战略目标的达成。

五、YYYY年度新员工入职香港马会开奖结果计划

YYYY年度集团将继续按照标准化入职香港马会开奖结果流程开展新员工香港马会开奖结果,同时,强化对于各集团(公司)的新员工入职香港马会开奖结果的管理督导和标准化建设,YYYY年度,集团香港马会开奖结果部将计划举办六期入职香港马会开奖结果,累计84课时,责任人:金安、刘丽明。

具体的香港马会开奖结果计划详见图8:

年度香港马会开奖结果计划-香港马会开奖结果时间

六、香港马会开奖结果效果评估管理

按照务实有效的香港马会开奖结果原则,为切实提高各种香港马会开奖结果效果,对于公司的各种香港马会开奖结果全面推行香港马会开奖结果效果评估管理。按照目前香港马会开奖结果实践中通用的柯氏四级评估法(4R),从反馈评估、学习评估、行为评估、成果评估四个层次进行香港马会开奖结果的效果评估。对于集团所有组织的香港马会开奖结果必须要求一级评估和二级评估的落实,通过香港马会开奖结果反馈问卷和香港马会开奖结果测评的方式进行。对于专业类和与岗位技能相关的部门香港马会开奖结果要求课程设计上将课程内容进行工具化,以此,推动训后的知识技能转化和落地达到三级评估,对于四级评估积极进行探索和完善。

七、YYYY年度香港马会开奖结果费用预算

根据YYYY年度集团香港马会开奖结果计划,将开展新员工入职香港马会开奖结果、中高层在职香港马会开奖结果、内部讲师香港马会开奖结果、集团战略部门专业香港马会开奖结果、香港马会开奖结果体系建设项目香港马会开奖结果和ELN在线香港马会开奖结果服务费。香港马会开奖结果费用包含:会议费用、物料费用、讲师课时费用等。

合计年度费用预算:631000元(大写:陆拾叁万壹仟元整)。详见下表:

年度香港马会开奖结果计划-年度香港马会开奖结果费用

八、特别说明

(一)关于YYYY年度香港马会开奖结果具体工作计划安排,届时有可能会根据集团实际情予以适当调整。每月详细授课安排与方案会在每月课程香港马会开奖结果前1周予以提报确定并公布。

(二)各集团(公司)二级香港马会开奖结果,将根据各单位上报的年度香港马会开奖结果计划自行组织和实施,集团香港马会开奖结果部会加强各单位香港马会开奖结果工作的督导管理和指导支持。

(三)在做好集团一、二级香港马会开奖结果计划实施的同时,逐步强化三级香港马会开奖结果的深入开展,强化部门级香港马会开奖结果和员工日常学习活动的组织开展。

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